Контроль бюджета. Анализ отклонений.

Способы контроля исполнения бюджета .




контроль исполнения бюджета ; выявление отклонений по статьям; анализ причин, вызвавших отклонения ; разработка мероприятий по оптимизации выполнения бюджета ; принятие необходимых управленческих решений. …


контроль исполнения бюджета ; выявление отклонений по статьям; анализ причин, вызвавших отклонения ; разработка мероприятий по оптимизации выполнения бюджета ; принятие необходимых управленческих решений. … Контроль учетной системы. Работая с бюджетом , необходимо помнить, что это конфиденциальный документ, содержащий коммерческую тайну. Например, не нужно знать начальнику хозяйственного отдела, какая сумма запланирована на покупку кресла директора, не говоря уже о таких данных, как объем продаж и прибыль. Основные требования к учетным системам, применяемым в бюджетировании


Управление по отклонениям подразумевает текущий и итоговый анализ отклонений и выявление их причин.


Управление по отклонениям подразумевает текущий и итоговый анализ отклонений и выявление их причин. При этом не следует в пылу бюрократического рвения тратить время на анализ всех отклонений : анализировать следует лишь значимые отклонения . … 13.2.2. Текущие отчеты о выполнении бюджетов . Организация контроля по центрам ответственности предполагает отслеживание хода выполнения плановых заданий с помощью контрольной отчетности каждого центра ответственности. Отчетность составляется и передается по ступеням служебной иерархии с такой периодичностью, которая позволила бы использовать ее с максимальной эффективностью.

Управление по отклонениям подразумевает текущий и итоговый анализ отклонений и выявление их причин. При этом не следует в пылу бюрократического рвения тратить время на анализ всех отклонений : анализировать следует лишь значимые отклонения . … 13.2.2. Текущие отчеты о выполнении бюджетов . Организация контроля по центрам ответственности предполагает отслеживание хода выполнения плановых заданий с помощью контрольной отчетности каждого центра ответственности. Отчетность составляется и передается по ступеням служебной иерархии с такой периодичностью, которая позволила бы использовать ее с максимальной эффективностью.

Бюджетирование – это ответственная система финансового планирования бизнеса, которая должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обратной связи в данном случае играет контроль выполнения бюджета . Бюджетирование без обратной связи бессмысленно. Любая система явля- ется жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, которые предусматривают анализ того, что сделала система, и текущую корректировку поведения системы по мере поступления сигналов о ее состоянии. Система контроля выполнения бюджета на предприятии является своеобразным мониторингом финансового сост…

Контроль и анализ бюджета . Система бюджетирования — это не просто система взаимосвязанных бюджетов . Бюджетирование – это система обязательных процедур и правил на всех этапах, начиная с планирования и заканчивая анализом исполнения бюджета , и, конечно, включая промежуточные этапы – учет, контроль и принятие решений. Исполнение бюджета – это управление предприятием в течение всего бюджетного периода с целью достижения финансовых и производственных результатов в соответствии с параметрами утвержденного бюджета . В своей ежедневной работе менеджеры руководствуются плановыми показателями.

Бюджетный контроль (Budgetary Control) – процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными , анализа и внесения необходимых корректив. Бюджетный контроль осуществляют с помощью отчета о выполнении бюджета , который составляется бухгалтером-аналитиком и предоставляется менеджеру, который отвечает за принятие соответствующих решений. Отчет об исполнении бюджета (Performance Report) — это отчет, который содержит сравнения запланированных и фактических показателей и расчет отклонений с указанием их причин. Отчет об исполнении бюджета готовят регулярно, по большей части ежемесячно.

Контролю исполнения бюджета предшествует сбор и анализ необходимых для контроля данных. Разработка бюджетных форм должна предусматривать абсолютно идентичные формы как для плановых показателей бюджетов так и фактических для контроля исполнения бюджетов . … При анализе отклонений очень важно определить, в результате чего произошли данные отклонения – вследствие деятельности или они стали результатом погрешности планирования. Существует четыре подхода к реализации системы бюджетного контроля в компании: анализ отклонений ориентированный на корректировку последующих планов.